Quản trị nhân sự hay là Quản lý nguồn nhân lực là công tác quản lý các lực lượng lao động của một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực. Chịu trách nhiệm thu hút, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, và tưởng thưởng người lao động, đồng thời giám sát lãnh đạo và văn hóa của tổ chức, và bảo đảm phù hợp với luật lao động và việc làm.

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất cho sự tồn tại và phát triển của quốc gia nhất là trong thời đại kinh tế tri thức. Nhật Bản là quốc gia nghèo về tài nguyên thiên nhiên nhưng với cách khai thác nguồn nhân lực hiệu quả, đã đạt được nhiều thành tựu mà thế giới phải thán phục.

Trong phạm vi một doanh nghiệp, việc sử dụng hợp lý và hiệu quả nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp đạt được sự tăng trưởng cao và phát triển bền vững. Làm thế nào để khai thác và sử dụng nhân sự hiệu quả, làm thế nào để cho nhân viên phát huy năng lực của mình là câu hỏi không mới nhưng không dễ trả lời. Vấn đề tuyển dụng người tài giỏi không khó, cái khó làm sao để họ phát huy được tài năng của họ trong doanh nghiệp mình.

Với tư tưởng cốt lõi mâu thuẫn nhau: nhân viên thích làm những việc nhẹ nhàng nhưng lương cao còn chủ doanh nghiệp luôn muốn khai thác triệt để năng lực của nhân viên với mức lương thấp nhất có thể thì làm thế nào để nhân viên có cùng “chí hướng” với mình không phải chủ doanh nghiệp nào cũng làm tốt.

Điều kiện nào để trở thành chủ doanh nghiệp? Nhiều vốn, nhiều kinh nghiệm hay chuyên môn giỏi??? Chắc chắn là không phải, bởi có nhiều chuyên gia giỏi nhưng suốt đời đi làm thuê, nhiều người có rất nhiều tiền nhưng không dám mạo hiểm kinh doanh vì sợ rủi ro…

Chủ doanh nghiệp là người nhìn thấy được cơ hợi kinh doanh nào đó trong cuộc sống, nhìn thấy thị trường của sản phẩm, nhìn thấy đầu ra đầu vào của sản phẩm… từ đó họ mới dấn thân vào kinh doanh. Họ bỏ tiền ra đầu tư máy móc thiết bị, thuê nhân viên làm việc… để tìm kiếm lợi nhuận. Nói một cách khác, họ có duyên với cơ hội kinh doanh và họ dám thực hiện điều đó.

Tài năng của chủ doanh nghiệp được thể hiện ở “tầm lãnh đạo quản lý”. Chủ doanh nghiệp nào với khả năng quản lý tài ba (Quản trị nhân sự tốt) thì sẽ phát triển doanh nghiệp thành quy mô lớn, những chủ doanh nghiệp nào với khả năng quản lý con người kém, sẽ khó có thể phát triển doanh nghiệp theo đúng nguyện vọng của mình.Kết quả với hơn 95% doanh nghiệp ở Việt Nam là doanh nghiệp nhỏ và vừa phản ánh được năng lực quản trị nhân sự của các chủ doanh nghiệp còn yếu kém.

Với mục đích giúp cho người học hiểu rõ và nắm bắt được những vấn đề cốt lõi của vấn đề Quản trị nhân sự. Chúng tôi tạo ra khóa học này nhằm chia sẻ tốt nhất những kinh nghiệm từ các nhà quản trị, các giám đốc cấp cao của các công ty đa quốc gia cũng như những kinh nghiệm của các giám đốc đã khởi nghiệp thành công. Khóa học Quản trị nhân sự chắc chắn sẽ mang lại nhiều điều thú vị cho người học.

I. MỤC TIÊU KHÓA HỌC

– Học viên nắm bắt được lý thuyết cơ bản và thực hành các chức năng chủ yếu của hoạt động Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

– Nhận diện các khó khăn trong quá trình áp dụng đối với từng loại hình doanh nghiệp và cách thức vượt qua

– Xây dựng các quy trình, biểu mẫu để rèn luyện và áp dụng trong công việc

II. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

– Giám đốc nhân sự, giám đốc các bộ phận, giám đốc các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

– Sinh viên các ngành kinh tế, đặc biệt là sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, thương mại…

– Những Anh/chị muốn trang bị kiến thức về lĩnh vực quản trị nhân sự.

TẠI SAO BẠN NÊN ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO CHÚNG TÔI?!

Hiện nay có nhiều trung tâm cũng đào tạo khóa Quản trị nhân sự với nội dung chương trình và mức học phí khác nhau. Đối với trung tâm đào tạo của chúng tôi với phương châm “CHẤT LƯỢNG TẠO RA SỰ KHÁC BIỆT” chương trình Quản trị nhân sự được xây dựng bởi các Giám đốc nhân sự nhiều kinh nghiệm với mục đích làm thế nào để người học có thể nắm bắt được quy trình, kỹ năng về quản trị nhân sự.

Với chiến lược không xây dựng chương trình rườm rà, cắt bỏ những nội dung không cần thiết một cách tối đa và đội ngũ giảng dạy chất lượng nên chúng tôi tin rằng, người học khóa Quản trị nhân sự chắc chắn thu hoạch được nhiều kinh nghiệm, kiến thức quý giá từ khóa học này mang lại.

III. NỘI DUNG KHÓA HỌC

 

TT 

NỘI DUNG

PHẦN I:  CHÂN DUNG NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
 1 Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một nhà QTNS
2  Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một nhà QTNS
3  Con đường và điều kiện cần có để trở thành một nhà QTNS chuyên nghiệp
PHẦN II: CHIẾN LỰC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1 Chiến lược công ty và chiến lược nhân sự
2 Các dạng chiến lược nhân sự và cấu thành của một chiến lược nhân sự
3 Hoạch định chiến lược nhân sự
4 Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nhân sự
PHẦN III: TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của bộ phận nhân sự
2 Phương pháp xác lập mục tiêu của bộ phận và hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc
3 Cơ cấu tổ chức và phân công phân nhiệm trong bộ phận nhân sự
4 Mối quan hệ của bộ phận nhân sự với các phòng ban, bộ phận khác
PHẦN IV: XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
1 Văn hóa Doanh nghiệp là gì? Vai trò của Văn hóa doanh nghiệp
2 Xây dựng và thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
3 Đo lường kết quả xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
PHẦN V: TUYỂN DỤNG VÀ BỔ DỤNG
1 Thu hút và tuyển dụng
2 Những yếu tố quyết định thành công trong tuyển dụng
3 Bổ dụng và những nguyên tắc quan trọng
4 Các công cụ và kỹ thuật bổ trợ nhằm tối ưu hóa hiệu quả tuyển dụng và bổ dụng
PHẦN VI: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN
1 Hiểu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2 Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại
3 Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo
4 Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa
PHẦN VII: ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ
1 Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự
2 Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích
3 Giới thiệu một số mô hình, phương pháp, công cụ trong đánh giá nhân sự
PHẦN VIII: LƯƠNG VÀ CÁC CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ
1 Chính sách lương và các yếu tố ảnh hưởng
2 Hệ thống lương và các bước xây dựng cấu trúc lương
3 Cơ cấu và ngân sách tiền lương
4 Chính sách và chế độ đãi ngộ
PHẦN IX: LUẬT LAO ĐỘNG
1 Hiểu về pháp luật lao động
2 Những vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động
3 Quy định pháp luật về thôi dụng
4 Giải quyết tranh chấp lao động

 

IV. NGÀY KHAI GIẢNG

CƠ SỞ

NGÀY KHAI GIẢNG

HỌC TẠI THỦ ĐỨC

 14.07.2017

HỌC TẠI BÌNH DƯƠNG

 22.07.2017

V. HỌC PHÍ

CƠ SỞ

HỌC PHÍ

HỌC PHÍ ƯU ĐÃI

HỌC TẠI THỦ ĐỨC

 2.500.000  – Giảm 5% học phí khi ghi danh trước ngày khai giảng.
– Giảm 10% học phí cho nhóm 5 học viên khi ghi danh trước ngày khai giảng.
– Giảm 15% học phí cho nhóm 10 học viên khi ghi danh trước ngày khai giảng.

HỌC TẠI BÌNH DƯƠNG

 3.000.000

VI. THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC

CƠ SỞ

THỜI GIAN HỌC 2 THÁNG

HỌC TẠI THỦ ĐỨC

(Số 234 Võ Văn Ngân – P. Linh Chiểu – Q. Thủ Đức)

Tối Thứ 2, 4, 6 / Tối Thứ 3, 5, 7

(18h – 20h45)

HỌC TẠI BÌNH DƯƠNG

(Số 591 Đại lộ Bình Dương – TP. Thủ Dầu Một – Bình Dương)

Tối Thứ 7 và Ngày Chủ nhật

(Tối: 18h – 21h; Sáng: 8h – 11h; Chiều: 13h30 -16h30)

– KẾT THÚC KHÓA HỌC, HỌC VIÊN SẼ LÀM BÀI LUẬN CUỐI KHÓA ĐỂ LẤY KẾT QUẢ LÀM CHỨNG CHỈ.

VII. CHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆP

– KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH – TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM CẤP CHỨNG CHỈ.

– HỌC VIÊN CÓ CHỨNG CHỈ SAU 2 THÁNG KẾT THÚC KHÓA HỌC.

Chứng chỉ Đại học Kinh Tế TP.HCM
Chứng chỉ Quản trị nhân sự
VIII. ĐỊA ĐIỂM HỌC

CƠ SỞ

THÔNG TIN LIÊN HỆ

TĐ – TRƯỜNG THCS LÊ QUÝ ĐÔN

(Số 234 Võ Văn Ngân – P. Linh Chiểu – Q. Thủ Đức)

Liên hệ: 0868 44 6464 – 0982 422 711

Thời gian làm việc: 15h – 21h (Thứ 2 – Thứ 7)

BD – NHÀ THIẾU NHI BÌNH DƯƠNG

(Số 591 Đại lộ Bình Dương – TP. Thủ Dầu Một – Bình Dương)

Liên hệ: 0868 44 6464 – 0902 384 081

Thời gian làm việc: 14h – 20h (Thứ 2 – Chủ nhật)

 

ĐĂNG KÝ TRỰC TUYẾN

Tên của bạn (*)

Địa chỉ Email (*)

Điện thoại (*)

Khóa học (*)

Cơ sở (*)

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM